9月17日，金萊勒電氣總經(jīng)理劉德先，進(jìn)行了一場精彩的分享培訓(xùn)，分享主題為“金萊勒核心價值觀——勇于擔(dān)當(dāng)”。金萊勒全體員工都參加了本次培訓(xùn)，并且在劉總生動的講解中，對勇于擔(dān)當(dāng)有了更深的理解與認(rèn)識。
“什么叫勇于擔(dān)當(dāng)？”劉總開場就提出了問題。
有的員工說，勇于擔(dān)當(dāng)就是有困難時，敢于身先士卒；有的員工認(rèn)為，勇于擔(dān)當(dāng)就是遇到錯誤時，敢于承擔(dān)責(zé)任；還有的員工列舉了具體實(shí)例。大家踴躍回答，說出了自己的想法。
劉總肯定了大家的回答，接著說出了自己對于勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦斫狻?/span>
首先，想做到勇于擔(dān)當(dāng)，要敢接任務(wù)，敢于接受挑戰(zhàn)。
對于個人而言，只有敢接任務(wù)，才能讓自己不斷進(jìn)步，不接，就永遠(yuǎn)不會。對于企業(yè)而言，面對高要求，高挑戰(zhàn)的訂單，不接，就沒有機(jī)會，就會被同行超越。
“要敢為人先，能力不夠時，可以笨鳥先飛，可以后來居上，但是不敢，就什么也沒有。”劉總說道。
但是如何做到敢接任務(wù)呢？
光有勇氣還不行，還要有與之匹配的能力。
作為員工，每個人不僅要把自己的崗位職責(zé)搞清楚，還要把前一道，后一道職責(zé)搞清楚。作為管理者，不僅要考慮部門間的配合，還要做到“向上看兩級，向下看兩級。”
“每個部門都不是孤立的，只做好本職工作是不夠的?！眲⒖傉f道。
另外，要有敢于背黑鍋的勇氣。
劉總說：“客戶只要買了我的產(chǎn)品，因為我的原因，出現(xiàn)了問題，我一定承認(rèn)，一定承擔(dān)！在老廠的時候，問題多，遇到問題就會害怕；現(xiàn)在問題少了，更重要的是，已經(jīng)有了解決問題的自信，因為一次次的承擔(dān)，都在推著金萊勒進(jìn)步，變得更強(qiáng)大！”
勇于承擔(dān)錯誤與責(zé)任，更要勇于改進(jìn)錯誤，做到精益求精。這是一個良性循環(huán)，勇于承擔(dān)讓人更自信，有信心去承擔(dān)更多的責(zé)任與調(diào)整，推動著人不斷的進(jìn)步與成長。
“在座的員工是公司的每一個器官，每一個細(xì)胞，缺一不可。如果每一個人都能做到勇于承擔(dān)，精益求精，挖掘出自身的潛力，那么金萊勒一定會變得強(qiáng)大無比。”劉總說道。
“勇是男兒本色，擔(dān)是本事，本事越多，也比喻挑的扁擔(dān)越厚實(shí)；當(dāng)是家當(dāng)，也就是成果，或者也是責(zé)任。成果是正向，責(zé)任是反向。”劉總生動的總結(jié)道。
每個金家伙伴，如果都能做到勇于承擔(dān)責(zé)任，有精益求精的思想，敢為人先，敢于創(chuàng)新，敢挑擔(dān)子，敢背黑鍋，那么金萊勒團(tuán)隊必將會迸發(fā)出更大的潛力，創(chuàng)造更加輝煌的未來！
