11月13日，第2屆制慧卓越運營論壇暨卓越運營領袖訓練營第七期結業(yè)典禮于上海圓滿舉行。金萊勒電氣獲得學習型組織稱號，金萊勒電氣計劃物控部經理楊燈獲得優(yōu)秀學員榮譽稱號。
本次論壇邀請了多位優(yōu)秀企業(yè)家導師、杰出校友和資深精益管理專家，圍繞“精益領導力”、“精益數字化轉型實踐”、“贏在現場”、“精益管理變革”等制造企業(yè)的關鍵詞，進行主題分享和運營管理實戰(zhàn)分享。 現場150多位制造業(yè)同仁共同探討如何打造“全員參與、持續(xù)提升”的精益管理體系與文化，打造隱形冠軍企業(yè)的健康體魄。
浙江金萊勒電氣總經理劉德先帶領公司運營副總倪巨峰、生產總監(jiān)劉專、計劃物控部經理楊燈三位成員參加了本次會議。
首先制慧網CEO方誼勇致辭，并進行分享，他表示：制慧網以卓越運營為核心，統(tǒng)一學習方向，以成為隱形冠軍、成就隱形冠軍、陪伴隱形冠軍為目標，為企業(yè)提供高品質的思想理念和實戰(zhàn)化的落地服務！ 論壇會上多位優(yōu)秀企業(yè)家導師，做了分享。下面我們介紹一下其中的二位：
泛亞電子PDU工廠總經理翁毅寧講到：看得見的精益、數字化的管理，卓越運營離不開兩個詞，精益和數字化，走進車間深入現場，精益現場就是最好的賣場。
SMC中國總經理馬清海分享了精益賦能理念，持續(xù)改善，如何通過卓越運營打造不確定時代下的競爭力，從運營的各個板塊進行了闡述講解，受益匪淺。
在學習型組織獎頒獎儀式上，浙江金萊勒電氣有限公司獲得了學習型組織獎稱號，總經理劉德先發(fā)表了講話。 劉總說：“今天我們獲得了學習型組織獎，很有意義，是非常特別的榮譽。從2016年與制慧網結緣，到2017年參加第一期導師營，我感覺這幾年我們取得了顯著的進步，今天我也帶著我們公司的中高層團隊來參加這次卓越運營論壇，目的也是非常明確的，向更優(yōu)秀的人學習。 第一、提升自己。我們和標桿企業(yè)還有很多的差距，需要去提升，所以一定要來學習； 第二、統(tǒng)一戰(zhàn)線。也叫統(tǒng)戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，注重宣傳，做到提高認知，知行合一; 第三、學以致用。好的東西要拿來運用。 今年我們從老廠房搬到新廠區(qū)，改善真的是翻天覆地的。包括從廠房的精益規(guī)劃開始，從精益設計，5S現場管理，安全策劃，產線平衡，準時化生產，低成本自働化，質量改善，數字化轉型等等，各種落地，各種統(tǒng)籌，對我們公司的整體提升和幫助，起到了非常巨大的作用。吸眾家之長，補發(fā)展之短。”
另外，劉總也非常重視組織建設，關注員工成長，力爭打造面向未來的學習型組織，成長型團隊。在對外輸出人才培養(yǎng)方面，公司將繼續(xù)派遣多批學員進入制慧網學習，在學習的過程中將特別注意實踐落地，相信在推進公司今后的發(fā)展，一定能起到非常關鍵的作用。
在卓越運營領袖訓練營第7期結業(yè)典禮上，金萊勒PMC經理楊燈同志榮獲了制慧網卓越運營班第七期優(yōu)秀學員稱號！ 通過本次卓越運營論壇，公司后續(xù)工作方向將更加明確，運營團隊將秉承理念與實際相結合，全面推行精益化推進、數字化轉型、標準化建設，持續(xù)提升公司制造能力的水平。
