11月13日，第2屆制慧卓越運營論壇暨卓越運營領袖訓練營第七期結業典禮于上海圓滿舉行。金萊勒電氣獲得學習型組織稱號，金萊勒電氣計劃物控部經理楊燈獲得優秀學員榮譽稱號。
本次論壇邀請了多位優秀企業家導師、杰出校友和資深精益管理專家，圍繞“精益領導力”、“精益數字化轉型實踐”、“贏在現場”、“精益管理變革”等制造企業的關鍵詞，進行主題分享和運營管理實戰分享。 現場150多位制造業同仁共同探討如何打造“全員參與、持續提升”的精益管理體系與文化，打造隱形冠軍企業的健康體魄。
浙江金萊勒電氣總經理劉德先帶領公司運營副總倪巨峰、生產總監劉專、計劃物控部經理楊燈三位成員參加了本次會議。
首先制慧網CEO方誼勇致辭，并進行分享，他表示：制慧網以卓越運營為核心，統一學習方向，以成為隱形冠軍、成就隱形冠軍、陪伴隱形冠軍為目標，為企業提供高品質的思想理念和實戰化的落地服務！ 論壇會上多位優秀企業家導師，做了分享。下面我們介紹一下其中的二位：
泛亞電子PDU工廠總經理翁毅寧講到：看得見的精益、數字化的管理，卓越運營離不開兩個詞，精益和數字化，走進車間深入現場，精益現場就是最好的賣場。
SMC中國總經理馬清海分享了精益賦能理念，持續改善，如何通過卓越運營打造不確定時代下的競爭力，從運營的各個板塊進行了闡述講解，受益匪淺。
在學習型組織獎頒獎儀式上，浙江金萊勒電氣有限公司獲得了學習型組織獎稱號，總經理劉德先發表了講話。 劉總說：“今天我們獲得了學習型組織獎，很有意義，是非常特別的榮譽。從2016年與制慧網結緣，到2017年參加第一期導師營，我感覺這幾年我們取得了顯著的進步，今天我也帶著我們公司的中高層團隊來參加這次卓越運營論壇，目的也是非常明確的，向更優秀的人學習。 第一、提升自己。我們和標桿企業還有很多的差距，需要去提升，所以一定要來學習； 第二、統一戰線。也叫統戰，統一思想，注重宣傳，做到提高認知，知行合一; 第三、學以致用。好的東西要拿來運用。 今年我們從老廠房搬到新廠區，改善真的是翻天覆地的。包括從廠房的精益規劃開始，從精益設計，5S現場管理，安全策劃，產線平衡，準時化生產，低成本自働化，質量改善，數字化轉型等等，各種落地，各種統籌，對我們公司的整體提升和幫助，起到了非常巨大的作用。吸眾家之長，補發展之短。”
另外，劉總也非常重視組織建設，關注員工成長，力爭打造面向未來的學習型組織，成長型團隊。在對外輸出人才培養方面，公司將繼續派遣多批學員進入制慧網學習，在學習的過程中將特別注意實踐落地，相信在推進公司今后的發展，一定能起到非常關鍵的作用。
在卓越運營領袖訓練營第7期結業典禮上，金萊勒PMC經理楊燈同志榮獲了制慧網卓越運營班第七期優秀學員稱號！ 通過本次卓越運營論壇，公司后續工作方向將更加明確，運營團隊將秉承理念與實際相結合，全面推行精益化推進、數字化轉型、標準化建設，持續提升公司制造能力的水平。
