3月21日，金萊勒電氣在2號樓三樓多功能廳召開了2月份5S現(xiàn)場管理總結頒獎會，各科級（副主任）及以上管理人員；零部件、成品庫、原材料庫等各層負責人代表參加了此次會議。
大會由人事行政部蘇樂強經(jīng)理主持
會上，運營副總倪巨鋒對2月份5S管理做了總結：春假剛過，公司的各項工作也已經(jīng)有條不紊逐步進入正常運行狀態(tài)，我們來回顧一下2月份的“5S”管理情況。各區(qū)域總體情況保持良好狀態(tài)，但細節(jié)方面還有待提升和改善；特別是金工車間需要進一步的改善，可參照“精益思想”做一些“消除浪費”的改善； 一、行政辦公室情況: 較好：生產(chǎn)管理部、國內(nèi)銷售部； 二、倉庫情況: 較差：原材料庫、四樓零部件； 三、車間情況: 較好：熔斷器車間；
檢查組對各區(qū)域進行全面檢查并評分，檢查結果主要存在著以下問題：1.辦公區(qū)主要是：文件柜及物品柜無標識、無定位、需進一步完善； 2.物料、設備、其他物品隨意放置的現(xiàn)象仍然存在，特別是一些臨時的物品更是隨意放置； 3.實物與區(qū)域標識不符； 4.成品隨意落地，定位、定容、定點等工作需完善； 5.金工車間的角料、漏機油、物料收容處理方案改善不明顯； 6.倉庫區(qū)域邊角處和消防器材衛(wèi)生關注度不夠； 7.車間吸煙區(qū)需加強整潔和管理；
經(jīng)金萊勒電氣5S管理委員會檢查、評選，在二月“5S”管理評選活動中，最終評出“優(yōu)秀（紅旗）”3枚，“不合格（黑旗）”2枚，“良好（黃旗）”25枚。
紅旗及獎金由技術總工范林頒發(fā)，黃旗由生產(chǎn)總監(jiān)劉專頒發(fā)，而不合格的黑旗由運營副總倪巨鋒頒發(fā)。
