3月21日，金萊勒電氣在2號樓三樓多功能廳召開了2月份5S現場管理總結頒獎會，各科級（副主任）及以上管理人員；零部件、成品庫、原材料庫等各層負責人代表參加了此次會議。
大會由人事行政部蘇樂強經理主持
會上，運營副總倪巨鋒對2月份5S管理做了總結：春假剛過，公司的各項工作也已經有條不紊逐步進入正常運行狀態，我們來回顧一下2月份的“5S”管理情況。各區域總體情況保持良好狀態，但細節方面還有待提升和改善；特別是金工車間需要進一步的改善，可參照“精益思想”做一些“消除浪費”的改善； 一、行政辦公室情況: 較好：生產管理部、國內銷售部； 二、倉庫情況: 較差：原材料庫、四樓零部件； 三、車間情況: 較好：熔斷器車間；
檢查組對各區域進行全面檢查并評分，檢查結果主要存在著以下問題：1.辦公區主要是：文件柜及物品柜無標識、無定位、需進一步完善； 2.物料、設備、其他物品隨意放置的現象仍然存在，特別是一些臨時的物品更是隨意放置； 3.實物與區域標識不符； 4.成品隨意落地，定位、定容、定點等工作需完善； 5.金工車間的角料、漏機油、物料收容處理方案改善不明顯； 6.倉庫區域邊角處和消防器材衛生關注度不夠； 7.車間吸煙區需加強整潔和管理；
經金萊勒電氣5S管理委員會檢查、評選，在二月“5S”管理評選活動中，最終評出“優秀（紅旗）”3枚，“不合格（黑旗）”2枚，“良好（黃旗）”25枚。
紅旗及獎金由技術總工范林頒發，黃旗由生產總監劉專頒發，而不合格的黑旗由運營副總倪巨鋒頒發。
