員工是企業(yè)的根基，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力。
4月19日，為表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。金萊勒電氣生產(chǎn)管理部在新廠區(qū)2號(hào)樓多功能綜合廳舉行月度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組表彰大會(huì)。
會(huì)議由生產(chǎn)總監(jiān)劉專主持，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組由生產(chǎn)管理部各車間主任提報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)管理部審核，最終有4位員工獲得3月份月度“優(yōu)秀員工”、1個(gè)班組獲得“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。各車間主任給獲得3月份的各質(zhì)量?jī)?yōu)秀班頒發(fā)紅旗。
倪總發(fā)言說(shuō)：時(shí)光如梭總在不經(jīng)意間，轉(zhuǎn)眼又過(guò)去了一個(gè)月。每年三月都是質(zhì)量最容易出問(wèn)題的時(shí)候，因?yàn)槊磕昴瓿跣聠T工的加入和各種環(huán)境因素的變化，導(dǎo)致出現(xiàn)不同頻次和不同類別的質(zhì)量問(wèn)題，為避免這種質(zhì)量問(wèn)題情況發(fā)生，生產(chǎn)管理部對(duì)各車間新員工入職做了相應(yīng)的崗前培訓(xùn)和實(shí)操工作，“以老帶新”的方式進(jìn)行新員工管理，通過(guò)以上相關(guān)管理措施，從3月份的過(guò)程和成品質(zhì)量數(shù)據(jù)反饋，質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，大大減少以往年初的質(zhì)量問(wèn)題，但我們還是不能放松警惕，因?yàn)?月份的產(chǎn)品客戶還未使用，所以內(nèi)部的質(zhì)量數(shù)據(jù)不能代表真正的質(zhì)量狀態(tài)，只有等客戶使用后才能體現(xiàn)質(zhì)量真正的情況，我們的員工一直在努力，不斷提高自己的質(zhì)量管控能力，為客戶提供更好的服務(wù)。
我們工作現(xiàn)在要重點(diǎn)關(guān)注三點(diǎn)：1、安全，安全就是你在工作時(shí)候的第一要?jiǎng)?wù)，警鐘常鳴，時(shí)刻不放松，不管你在什么崗位，你都要保證公司和自己的安全，這關(guān)系到公司、自己及你家人的幸福。2、質(zhì)量，首先質(zhì)量是企業(yè)的生命線，其次高質(zhì)量的發(fā)展是企業(yè)的根本，否則一切都無(wú)效的。所以我們要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，不能偷工減料，更不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在我們公司，每個(gè)員工都有自己的崗位職責(zé)，我們的工作就是把產(chǎn)品做好，把客戶服務(wù)好，這是我們的責(zé)任。3、交付，要讓客戶滿意，首先要做到的就是要準(zhǔn)時(shí)交付。要想客戶滿意，公司各部門都要同心協(xié)力、全力以赴為客戶至上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們不僅要嚴(yán)格要求自己，更要注重對(duì)大家的培訓(xùn)，提高大家的技能，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的服務(wù)客戶。
