7月22日至23日，金萊勒電氣的核心團隊成員來到泰順玉龍山氡泉度假村，共同參加了2023年度上半年經(jīng)營管理分析會。
此次會議的主要目的是回顧上半年的經(jīng)營情況，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，并制定相應的改進措施，以推動公司的持續(xù)發(fā)展。
首先，金萊勒財務總監(jiān)池會秧對2023年公司上半年的經(jīng)營管理情況，進行了匯報分析。上半年，金萊勒不僅在營收上取得了增長，同時在收入結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了轉(zhuǎn)型。 在國際貿(mào)易與工業(yè)市場上，金萊勒實現(xiàn)了業(yè)績倍增，這是振奮人心的成就！ 為了應對營收增加與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，公司上半年的經(jīng)營管理投入也大幅提升，但維持在可控范圍內(nèi)，這部分投入帶來的研發(fā)與運營系統(tǒng)的升級，是公司未來發(fā)展堅實的基礎。 同時，池總監(jiān)也指出：目前公司營收距必保目標還稍有差距，仍需加大市場開發(fā)力度，并在成本管控優(yōu)化升級。
隨后，國內(nèi)銷售總監(jiān)易友萍、市場總監(jiān)羅勇及各部門經(jīng)理都對上半年的工作進行了詳細的總結(jié)，指出了取得的成績和存在的問題，并提出了相應的解決方案。營銷副總、技術(shù)總工、運營副總也對上半年的各自負責的板塊運營情況進行了匯報總結(jié)。 在營銷板塊，雖然未達到必保，但是公司的營收結(jié)構(gòu)發(fā)生變革，國際銷售與工業(yè)市場占比，接近于“半壁江山”，這是上半年工作中，一個巨大的亮點。 但是在新產(chǎn)品推廣，新客戶開發(fā)，新行業(yè)開發(fā)等方面，仍存在一些不足，需優(yōu)化調(diào)整。
在研發(fā)板塊，研發(fā)團隊架構(gòu)進一步完善，面對研發(fā)項目數(shù)量大幅上漲的情況，仍然可以完成任務，尤其是在新能源領域，更是收獲了非常多的研發(fā)成果，同時還能給售前，售中，售后服務提供技術(shù)支持；但是在產(chǎn)品文件上，仍需完善。
在運營板塊，落實精益生產(chǎn)理念，積極推進5S管理，在產(chǎn)能增長的同時，推動信息化管理，完善信息管理系統(tǒng)，實施供應商管理體系，引入綠色能源等等，工作亮點眾多。在接下來的工作中，要繼續(xù)加強質(zhì)量管理，加快交期，加速信息化系統(tǒng)的優(yōu)化上線 在人事行政板塊，公司人員需求基本滿足，小金學堂的作用充分發(fā)揮，公司食堂獲得巨大的優(yōu)化，為公司發(fā)展提供了后勤保障。 接下來的工作，重點建立勝任力模型和職業(yè)生涯管理機制，并為部分核心崗位缺失的部門，給予支持。
劉總對各板塊在上半年的工作表示肯定和贊揚，也指出了各部門存在的一些不足和需要改進的地方，同時為下半年的工作打下基調(diào)。劉總表示：經(jīng)過這次年中分析，盡管宏觀環(huán)境不佳，局部競爭激烈，電力行業(yè)內(nèi)卷將在相當長時間內(nèi)存在。我們呈現(xiàn)的是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整初步形成——外貿(mào)和工控大幅提升，新能源板塊已經(jīng)顯露生機，結(jié)合市場、研發(fā)的產(chǎn)品線逐漸形成，在供應鏈調(diào)整和優(yōu)化的基礎上，在組織賦能和敏捷性打造的良好勢頭下，大干三季度，決勝下半年，增營收，創(chuàng)利潤，強基礎。 相信大家在今后的日子里，眾志成城，全力以赴，拼博奮斗，一定能給三四五戰(zhàn)略開好頭，蓄好勢。
